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2在不同的企业间，把部分同类零件标准化，转换成大量采购3共同利用人力工资低的地区，或开工率不足的机器来制造产品，以进一步降低采购价4共同利用搬运工具及仓库等而减少费用参考文献 王生平，吴丽芳编著采购经理365天超级管理手册人民邮电出版社，201304刘建伟编著优秀采购员技能培训。

订货成本F1的计算 年订货总成本为Ka，年采购总额Ke，该批材料数量A，单价B，订货天数X每1元的产品的年订货成本 = Ka Ke 每件产品的年订货成本 = B * Ka Ke 每件产品的天订货成本 = B * Ka Ke 365 每批产品的天订货成本 = A * B * Ka Ke 365 实际订货天数。

采购成本 = 订货成本 + 物资材料成本 + 存货成本 + 缺货成本 订货成本包括采购人员的工资采购设备场所的折旧采购办公用品的消耗差旅费电话传真费等计算公式为实际订货天数下的每批产品的订货成本F1=XAB*KaKe365其中，X为订货天数，A为该批材料数量，B为单价，Ka为年订货总。

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B为单价 Ka为年订货总成本 Ke为年采购总额 物资材料成本F2物资材料成本是指购买货物本身的费用计算公式为F2= A * B 存货成本F3存货成本是指维持库存所需的费用，包括物资材料占用资金的利息材料的保管费用等计算公式为F3= Y * A * B * Kb Kh 365 +。

采购成本 = 订货成本 + 物资材料成本 + 存货成本 + 缺货成本 订货成本包括采购人员的工资采购设备场所的折旧采购办公用品的消耗差旅费电话传真费等计算方式需财务进行全年统计，得出每批产品的订货成本具体公式为F1=XAB*KaKe365，其中X为订货天数，A为该批材料数量，B为。